厦门信息系统验收国家标准公司

项目终验。
1、项目建设单位以验收会的形式组织验收。验收会由及用户组成的验收小组对项目验收情况进行评审。
a、合同金额在50万元以下的项目，验收小组应包含三名副以上（含）。
b、合同金额在50万元（含）以上100万以下的项目，验收小组应包含三名副以上（含），且验收会需有信息化建设管理办公室人员参加。
c、合同金额在100万元（含）以上的项目，验收小组应包含五名副以上（含），且验收会需有信息化建设管理办公室人员参加。
2、验收小组根据审核验收的情况，将项目建设情况、验收意见及结论形成《大连理工大学信息化项目验收报告》及用户使用报告。
a、使用信息化建设专项经费及自筹经费合同金额在40万元（含）以上的项目，验收资料需要由信息化建设管理办公室备份。
b、自筹经费且合同金额在40万元以下的项目，验收资料由建设单位自行备份。
信息化项目验收由以下几个步骤组成:
1、信息化项目验收由项目负责公司填写相关信息化项目验收表〈验收报告中涉及第三方测试报告的，测试结论必须是合格的/安全的〉并按照目录要求装订成册，封面为验收报告。并包含项目名称、合同编号、公司名称。
2、项目负责单位/科室填写/审核验收报告中相关内容，整体项目负责人签字〈培训单﹑工程安装单﹑竣工验收申请),具体相关测试人员填写测试结果（验收报告）﹐在竣工验收申请表中，单位/科室技术负责人和签字。
3、完成1、2后交到网信中心信息化开发与推进部，网信中心技术总监审核，在竣工验收申请表上签字,技术负责审核签亨盖章。
4、竣工验收申请通过后，信息化软件项目》30万，硬件项目》50万，由信息化开发与推进部组织验收，其余项目由项目组自行组织验收,验收需要填写竣工验收表,并填写设备处验收表。

工程项目管理信息化有什么好处
1、成本控制
以项目收入为基准，通过计划动态管控项目支出，杜绝浪费，压缩不合理开支，从而确保项目利润。根据目标成本和阶段成本计划，在施工过程中，管理者通过动态三算对析和成本偏离趋势节点提示，进行实时的成本纠偏，限度地保证目标成本管控的实现。
2、进度控制
可对管控进度进行填报、施工日记、施工签报和质量控制等。各项目现场的进度数据可以以实时在线的方式统一保存到企业总部的服务器，方便管理人员准确了解项目进展，也能为后续的款项结算提供准确的审核依据。
3、招投标管理
满足包括寻项、确立、投标、备用金、报销、保证金、过程文档等投标跟单全过程管理。系统还提供了分包商和供应商自主在线报价子系统，以满足规模企业多样化的招标要求。
4、工程质量管控
能够动态反映工程质量检查情况及处理结果。质量规范知识库给验收目标和检查计划的制订提供参考和引用。检查项目到期提醒，检查不合格项目复查到期提醒。
5、合理人员分配
每个员工都有自己为擅长的一面，因此通过我们可以让员工将自己的工作绩效记录清楚，可根据绩效反馈的情况来分析每个人员的实际工作能力，然后根据具体的情况来分配更加合适该员工的工作岗位，从而确保人员分配更加合理，做到人尽其才。

信息化项目初验和终验的区别
初验是该项目研制成后的也是次试验，终验是进入使用前的一次试验。
1、信息化项目初验：初验相当于是是工程竣工验收之前的准备工作，初验时建设单位要把质监、、建管、档案、监理、设计、地勘、施工等部门组织起来对工程进行一个初级检查，各部门该工程的各个问题形成整改意见让建设单位去整改。
2、终验：是表示车辆终检测合格的意思，汽车终检的日期，也是汽车终检测合格出厂的日期，和出厂日期很接近，但是不一定是出厂日期。

信息化项目验收，是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设成功的重要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关重要，应当采取有效措施，实实在在做好。为保证项目验收质量，针对不同的验收内容，在实施验收操作中，可以采取以下不同的方法:
(一）登记法
对项目中所涉及的所有硬件、软件和应用程序—一登记，特别是硬件使用手册、系统软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定要登记造册，不可遗漏，并妥善保管。对项目建设中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调开发建设中的问题进行登记。
(二）对照法
对照检查项目各项建设内容的结果是否与合同条款及工程实施方案相一致。
(三）操作法
这是项目建设主要的验收方法。先，对项目系统硬件—一实际加电操作，验证是否与硬件提供的技术性能相一致;其次，运行项目系统软件，检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致;*三，运行应用软件，实际操作，处理业务，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的。
(四）测试法
对能使用检测仪器进行检测的设备、实施应当—一进行实际测试，检查是否和设备、实施的规格、性能要求相—致。
我们全体员工以饱满的热情，期待与五湖四海的新老朋友合作。一直秉承满足用户需求，至真至诚，着眼现在，放眼未来的经营理念。
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